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直面挑戰 堅定前行

時間:2018-01-22 15:35:39人氣:

直面挑戰 堅定前行

劉東杰


  2018年將是河南超威夯實基礎、系統管理、深耕經營的一年。這一年我們為自己定下產值38.7億,利潤2.2億的經營目標。要把這個目標變成現實,必須不弛于空想,不騖于虛聲,一步一個腳印,踏踏實實干好工作。
  如何干好工作?首先我們必須聚焦技術創新打造成本競爭優勢;必須大力降低內外部質量損失,必須以快速實現提產提速為主攻方向,聚力管理創新激活組織活力打造核心競爭力。但戰術縱有千百條,頭一條必須是肯干!縱然理論妙筆生花,離開肯干,一切都是空談!
  2018年,超威正面臨著全新的危與機,我們的機會是行業沉淀的十余年經歷,有一批忠于組織,敢打硬仗的員工隊伍,以及構建的基本基礎管理的能力。危機是整個鉛酸電池行業面臨著鋰電的強烈沖擊,逐步萎縮,2019年很有可能將是行業的死亡地帶,整個行業的需求數量將從5.5億只銳減至3.5億只,一旦市場飽和,我們將無力回天。
  靜思過往,只有我們敢于自我批評,以自以為非的心態勇于暴露產品及管理上的問題,我們才能重塑未來。低頭看路,我們有優秀的標桿企業和兄弟單位可以學習借鑒,只要我們勤于實踐,認真改進,轉身就是遍地的黃金。
  隨著終身學習體系,新范式持續推進,晉升通道,人才梯隊的建設,ERP的導入,率先垂范格式化的深入,成本管控的加嚴提高我們整體運營的效率,促進內部組織的開放,人才聚集,機會則涌現。
正視危局,把握機會,選擇堅強并勤勉行之,為了組織獲得成功,為了3000名員工及其背后的近萬名家人的福祉,我們沒有退路,必須一路向前。
  我們要建立以成果為導向的績效激勵體系,重建人資評價體系,讓大家全情關注聚焦成果。以最終的成果和同層排名來識別優秀的人才,給予更高的績效激勵和晉升空間,賦予更重要的職責,讓優秀的人才在最佳時間,最佳的角色做出最佳的貢獻,以打造組織活力提高組織能力。
  目標已經鎖定,必須拿下2.2高地,我們要以未來不迎,過往不戀,當下不雜的心態,把握當下,一門心思做好業務落地,真抓實干,聚焦成果,兌現承諾。各部門并行不悖協同價值,全營一桿槍,圍繞一個目標職能協同技能互補,勝則舉杯同慶,辱則拼死相救。
  此刻的我們,深知通往目標的路不會平坦,也不安逸,需要戒除僥幸;今天的我們,需要拼接成一個擼起袖子干事業的團隊,在未來即便是不斷遭遇各種競爭的舊惡圖謀新局挑戰,這不可怕! 它只會讓我們更堅強!
  遠望方覺風浪小,凌空乃知海波平。要想基業長青,勇氣長存,我們唯有保持自信,不忘初心,直面挑戰,堅定前行!
  2018年,我們渴望成功,我們能夠成功,我們一定會成功。
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