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總經理致辭

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總經理新年致辭

尊敬的社會各界朋友、員工們:

   你們好!歡迎來到河南超威電源有限公司。
    策馬揚鞭辭舊歲,喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2014年,迎來了充滿生機的2015年。在新春佳節即將來臨之際,我們在這里隆重舉行新春頒獎聯歡會,我謹代表公司向支持河南超威發展的各級領導和社會各界朋友、向攜手共進的合作伙伴、向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工及家屬致以新年的祝福!
    2014年是令人難忘的一年,是公司迎難而上的一年,2014年公司面臨質量和效益嚴重下滑的雙重壓力,在殘酷的現實面前,我們沒有推脫逃避,而是直面現實、銳意改革、勇于開拓、圖謀發展。
    2014年,我們銳意推動改革,通過持續開展“以質量為核心的成本領先戰略”,提升質量,降低消耗;開展“六正、六小作風建設”,提高管理隊伍形象;開展“五化建設”,為精益生產奠定基礎;開展“多元化工資管理體系”,提高員工各項工作積極性;開展“主管強、超威強——以生產主管為核心的管理方針”,充分調動和發揮基層管理者的主觀能動性和創造性;開展“生產副總、職能科室管理轉型”,實現為生產服務、為主任減負;開展“生產管理人員輪崗制”,消除幫派,取長補短,促進管理者全面成長;成立“專項工作領導小組、精益生產培訓領導小組”等項目組,多項工作有序開展,穩步推進;成立督查辦,嚴厲打擊數據造假行為;建立以車間為單位的成本考核辦法等等,通過一系列重大管理改革措施,我們終于擺脫困境,走向穩步健康發展的軌道。
    2014年,與德國摩爾公司成功“聯姻”,成立了河南超威正效電源有限公司。項目計劃總占地420畝,總投資20億元,預計實現年產值60億元,利稅14億元,從德國、意大利、韓國等進口的設備已逐步開始安裝調試,5月份將實現投產。
    今天,我們已經逐步由一家大型生產企業向全球化企業轉變;從粗放式的生產管理向精益生產轉變;從家長專制式的管理向流程化、標準化管理轉變;從壓制式的管理向以人為本的管理方式轉變;從定性管理向數據化、信息化管理轉變;從以自我為中心的管理向以價值目標為中心的管理轉變;從以生產為中心的管理向以客戶為中心的管理轉變。這就要求我們必須解放思想,摒棄固有思維模式,敞開心扉、虛懷若谷、認真學習、真誠接受、積極踐行新的經營管理思想和模式,盡早盡快適應和跟上市場、企業和社會的變化需要。在改革中生存,在創新中發展是企業永續發展的真理。
    思想是行動的先導。2015年,我們要樹立“對社會負責、對員工負責、對客戶負責、對企業負責”的四項基本方針作為河南超威2015年的經營目標。對社會負責:愛護環境,節約資源,既要企業發展,也要綠水青山,只有不斷的提高環保能力,企業才能長久健康的發展,十年之后、五十年之后、一百年之后公司周圍環境沒有變化是我們義不容辭的責任。
   
對員工負責:提高員工勞動收入,降低員工勞動強度,提升員工勞動技能,減少員工勞動時間,力爭在員工收入不降低的前提下,讓員工每個月休息6天,讓員工每個月有1天帶薪培訓的時間。讓員工賺錢、多賺錢、長期賺錢、讓員工輕松賺錢、體面賺錢、有價值的賺錢是我們義不容辭的責任。
    對客戶負責:客戶是我們的衣食父母,是他們成就了我們的今天我們必須樹立以客戶為中心的思維,降低退貨率,開發新產品,滿足客戶現在與未來的需求是我們義不容辭的責任。
   
對企業負責:企業給予了我們施展才華、實現價值的舞臺,按流程辦事、用結果交換,與河南超威榮辱與共、共同發展是我們每一個超威人義不容辭的責任。
    開弓沒有回頭箭,2015年是各項改革貫徹落實的一年,是收獲改革紅利的一年,2015年還會有新的改革創新之舉,全面深化改革是2015年各項工作的主旋律。
    2015年,河南超威將面臨新的機遇和更大的挑戰,我們將百尺竿頭更進一步!讓我們堅守百年企業的理想,堅守百年企業的價值觀,吐故納新、銳意改革、開拓創新、堅持努力,共同鑄就百年超威夢!
  河南超威今天的成績來之不易,它凝聚了全體員工的心血和汗水,我謹代表公司再次向社會各界朋友們及全體員工表示衷心的感謝,并通過你們向你們的家人送去新春的祝福,給大家拜個早年!祝大家羊年吉祥!祝福每一個家庭幸福安康!
柴成雷
2015年2月10日
 
柴成雷:一個企業家也好、共產黨員也好,我認為衡量其自身價值的最主要因素應該是社會責任感!一個企業家只有有了強烈的社會責任感,才能從小我中脫離出來,帶富一方經濟,造福一方百姓。而企業社會責任感對于一個國家社會和諧持續發展乃是必須的。做事才能成功。每個人都是社會人,承擔責任是每個人的義務。

 

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